Comporre il team di una commessa: dove si decide il margine

    Il prezzo lo fa il commerciale, il margine lo fa chi assegna le persone. Sono due decisioni diverse, e la seconda si prende in fretta.

    8 minResponsabili di commessa, resource manager, direzione

    Cosa portare a casa

    Risposta breve

    Comporre il team di una commessa significa scegliere quali profili la consegneranno e in che proporzione. È la decisione che determina il margine più di qualsiasi trattativa: la stessa commessa allo stesso prezzo può guadagnare o perdere a seconda di chi ci lavora.

    La stessa commessa allo stesso prezzo guadagna o perde a seconda di chi la consegna.

    Assegnare sempre i più bravi è il modo più rapido per non guadagnare.

    La composizione va decisa in offerta, non alla settimana di partenza.

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    Perché la composizione decide il margine

    Il prezzo di una commessa è fissato in trattativa. Il costo dipende da chi ci lavora, e la differenza di costo tra un profilo senior e uno junior è ampia. Una commessa venduta assumendo una certa composizione e consegnata da profili più costosi perde margine senza che nessuno abbia sbagliato una stima di ore.

    ComposizioneEffetto sul margineEffetto sul rischio
    Tutta seniorIl peggioreIl più basso: va sicuramente bene
    Senior che guida, junior che eseguonoIl migliore, se funzionaMedio: dipende dalla supervisione
    Tutta juniorOttimo sulla cartaAlto: rilavorazioni e cliente insoddisfatto
    Chi è libero in quel momentoCasualeAlto: nessuna delle due leve è governata

    L'ultima riga è la composizione più diffusa nella pratica, ed è quella che rende il margine imprevedibile: non è una scelta, è ciò che resta dopo che tutti gli altri sono impegnati.

    Assegnare sempre i migliori è un errore

    È la tentazione naturale: il cliente è importante, mettiamoci i più bravi. Il risultato è una commessa consegnata benissimo e senza margine, un senior tolto da attività dove valeva di più, e junior che non crescono perché non fanno mai lavoro vero.

    • I senior valgono di più su ciò che solo loro possono fare: impostare, decidere, sbloccare.
    • I junior crescono solo consegnando, con qualcuno che rivede il lavoro.
    • Una commessa ripetitiva consegnata da un senior è margine bruciato due volte: costa di più e sottrae capacità dove serviva.
    • Il rischio di una composizione con leva si governa con la revisione, non evitandola.

    Cosa guardare prima di assegnare

    Cinque vincoli, in ordine

    • Chi ha davvero la capacità libera nel periodo, non chi sembra libero.
    • Chi ha già lavorato con quel cliente: il tempo di ingresso è molto minore.
    • Quale composizione è stata assunta in offerta: se l'avete venduta con leva, va rispettata o rinegoziata.
    • Chi ha bisogno di crescere su quel tipo di lavoro: è una decisione di lungo periodo che si prende qui.
    • Chi non può essere spostato senza far saltare un'altra commessa.

    Questi cinque vincoli richiedono di vedere insieme allocazioni, competenze, storico per cliente e margine atteso. Tenerli in strumenti separati significa deciderli a memoria in una riunione di venti minuti, che è come vengono decisi nella maggior parte delle società. Metterli sulla stessa schermata è stato uno dei primi problemi affrontati costruendo hice.ai.

    Il momento in cui decidere

    1. 01

      In offerta, non alla partenza

      La composizione fa parte del prezzo. Deciderla dopo significa scoprire il margine a commessa avviata.

    2. 02

      Con una verifica quando si firma

      Tra offerta e firma passano settimane: le persone previste possono non essere più libere.

    3. 03

      Con una revisione a metà

      Se la commessa sta consumando più senior del previsto, il margine sta scendendo anche se le ore totali tornano.

    4. 04

      Registrando cosa è successo

      La composizione reale a consuntivo serve a fare l'offerta successiva su basi vere.

    Risorse collegate utili

    Domande frequenti

    Perché la composizione del team decide il margine?

    Perché il prezzo è fisso e il costo dipende da chi lavora. La differenza di costo tra profili è ampia: la stessa commessa allo stesso prezzo può guadagnare o perdere a seconda di chi la consegna, senza che nessuno abbia sbagliato le ore.

    Non conviene mettere sempre i più bravi?

    No: produce una commessa consegnata benissimo e senza margine, sottrae i senior a ciò che solo loro possono fare, e impedisce ai junior di crescere. I senior valgono di più dove servono davvero.

    Come si governa il rischio di una composizione con leva?

    Con la revisione del lavoro, non evitando la leva. Un junior che consegna con qualcuno che rivede produce margine e cresce; un junior lasciato solo produce rilavorazioni, che costano più del senior risparmiato.

    Quando va decisa la composizione?

    In offerta, perché fa parte del prezzo. Deciderla alla settimana di partenza significa scoprire il margine a commessa già avviata, quando l'unica leva rimasta è chiedere alle persone di correre.

    E se il cliente vuole una persona specifica?

    Allora la composizione è parte del contratto e va prezzata come tale in offerta. Sostituirla in corsa per recuperare margine è uno dei modi più rapidi di perdere il cliente.

    Prendi l'ultima commessa chiusa: la composizione con cui è stata venduta è la stessa con cui è stata consegnata?

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